Oggi ho partecipato a una riunione in cui si è parlato molto dell'RCCP e mi sono reso conto che non è sempre chiaro cosa sia e a cosa serva.
Cercherò quindi di spiegarlo qui di seguito.
Il RCCP (Rough-cut capacity planning) è una tecnica di pianificazione della capacità a lungo termine. La RCCP convalida il piano di produzione principale (MPS). L'obiettivo è garantire che le aziende non acquistino o rilascino un eccesso di materiali.
Non è raro che l'MPS sovrastimi la necessità di un numero di materiali superiore a quello che la produzione può elaborare. Una volta effettuata l'analisi RCCP, le modifiche possono essere apportate all'MPS o alla capacità disponibile per bilanciare meglio le materie prime, la capacità e la domanda.
Qual è la differenza tra la pianificazione della capacità di taglio e la pianificazione dei requisiti di capacità?
La pianificazione dei requisiti di capacità (CRP) è una tecnica di pianificazione della capacità a breve termine che determina se si dispone della capacità adeguata per soddisfare la domanda di prodotti. Come già detto, la RCCP è una tecnica di pianificazione a lungo termine.
La RCCP è comune nella fase iniziale della pianificazione MPS, mentre la CRP si verifica alla fine del processo di pianificazione della capacità.
Software per la pianificazione della capacità a breve termine
Le soluzioni software hanno reso la pianificazione della capacità a breve e lungo termine più gestibile e accurata. Prima dell'automazione del software, molte aziende pianificavano una volta all'anno. Con le soluzioni di pianificazione della capacità, le aziende possono pianificare più frequentemente.
Tradizionalmente, le aziende utilizzavano Excel per eseguire la pianificazione della capacità. Ma questo si è rivelato difficile per ottenere una visione completa del portafoglio prodotti di un'azienda, di più sedi e del lavoro dei vari team. Con l'innovazione digitale, le organizzazioni possono integrare la pianificazione e l'analisi della capacità, oltre a garantire che gli investimenti in materiali e risorse siano allineati e che i piani siano ottimali e realizzabili.
Tipi di pianificazione della capacità
Le tecniche di gestione della capacità servono per la pianificazione a lungo, medio e breve termine. La pianificazione della capacità a taglio vivo è una tecnica di pianificazione della capacità a lungo termine.
La pianificazione della capacità a breve termine affronta gli aumenti e le diminuzioni impreviste della domanda. Questo approccio può avere un impatto sulle attività nell'arco di pochi giorni o fino a sei mesi. Questa pianificazione a breve termine spesso porta le aziende a offrire straordinari ai dipendenti per gestire l'elevata domanda di prodotti.
La pianificazione della capacità a lungo termine, invece, guarda al quadro generale per garantire che l'azienda abbia risorse sufficienti per soddisfare le esigenze di produzione a lungo termine. La pianificazione della capacità a lungo termine si concentra in genere su decisioni strategiche che hanno un impatto sulla tecnologia, sui processi e sulle sedi.
Ad esempio, supponiamo che nel breve periodo gli straordinari non aumentino la produzione in misura sufficiente a soddisfare la domanda. In questo caso, potrebbe essere necessario aggiungere altre attrezzature o strutture nel lungo periodo.
Come determinare quando utilizzare la pianificazione della capacità di taglio grezzo
La RCCP viene effettuata dopo il processo di pianificazione della domanda e una volta completata la programmazione della produzione principale. A questo punto, il capacity manager deve convalidare le decisioni sulla produzione per soddisfare la domanda.
Come illustrato nel diagramma seguente, sia il business plan che il piano delle vendite e delle operazioni confluiscono nel piano di produzione principale. L'RCCP ha luogo dopo che il MPS è stato completato e potrebbe avere un impatto sulle modifiche al MPS.
I livelli di calcolo dell'RCCP
L'RCCP può avvenire a due livelli. Si usa l'RCCP basato sull'instradamento quando si vuole pianificare la capacità per risorsa. Quindi si utilizza l'RCCP basato sulla frequenza per pianificare per linea di produzione.
L'output di RCCP basato sull'instradamento e sulla velocità è una dichiarazione del rapporto di carico della capacità. Un esempio di formula è il seguente:
Rapporto di carico della capacità = Capacità richiesta / Capacità disponibile
RCCP basato sull'instradamento
L'RCCP basato sull'instradamento valuta la capacità richiesta e quella disponibile in ore settimanali per ogni risorsa. Questo livello di RCCP dimostra la disponibilità delle risorse.
La formula dell'RCCP basato sull'instradamento è la seguente:
Rapporto di carico della capacità della risorsa (ore settimanali) = Capacità richiesta della risorsa (ore settimanali) / Capacità disponibile della risorsa (ore settimanali).
RCCP basato sulla tariffa
L'RCCP basato sul tasso misura la capacità richiesta e disponibile per settimana per linea di produzione. Questo livello di RCCP dimostra la capacità della linea di produzione.
La formula dell'RCCP basato sul tasso è la seguente:
Rapporto di carico della capacità della linea di produzione (per settimana) = Capacità richiesta della linea di produzione (per settimana) / Capacità disponibile della linea di produzione (per settimana).
Esempi di pianificazione della capacità di produzione
L'esempio che segue illustra uno scenario di RCCP in una fabbrica di abbigliamento. Si parte dalla domanda di ogni prodotto, dalla capacità della fabbrica per trimestre e dal numero di linee di produzione.

Utilizzando il piano di produzione, è possibile comprendere le lacune nella capacità produttiva e apportare modifiche. In questo esempio, si vedrà che è necessario apportare modifiche per soddisfare la domanda del secondo trimestre. In questo esempio, l'azienda potrebbe spostare la capacità dal terzo al secondo trimestre.
Un altro esempio viene da M Sugarindra e R Nurdiansyah del Dipartimento di Ingegneria Industriale dell'Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, Indonesia. Lo studio "Production Capacity Optimization with Rough Cut Capacity Planning (RCCP)" dimostra i miglioramenti apportati ai piani di produzione sulla base dei risultati della pianificazione della capacità di taglio. In questo documento di ricerca, i ricercatori hanno analizzato la produzione di strumenti musicali.
Secondo lo studio, "il successo dell'azienda nel raggiungere i suoi obiettivi è la capacità di soddisfare la domanda e di dare soddisfazione ai clienti". Purtroppo, esiste uno squilibrio tra la capacità disponibile e la capacità richiesta. L'analisi determina che "è necessario riorganizzare il carico di lavoro per distribuire la manodopera e aumentare le ore di lavoro di 90 e 120 minuti in modo da soddisfare la domanda".
Come presentato nel documento di ricerca, il grafico seguente mostra come la ridistribuzione del carico di lavoro in eccesso dalla cabina di verniciatura quattro e l'aggiunta di ore straordinarie aiutino a superare le carenze di capacità nelle cabine di verniciatura uno e tre.

Un esempio di Rough-Cut Capacity Planning Example per ottenere l' RCCP


Per utilizzare questo modello di pianificazione della capacità grezzo, regolate la domanda di prodotti, la capacità, le linee di produzione e il piano di produzione per riflettere i parametri della vostra azienda. Questo modello vi aiuterà a scoprire eventuali lacune di capacità.
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